芭乐视频ios_芭乐视频网页版_乐芭视频APP_芭乐视频app下载安装

紫快晨之道”企業(yè)文化是公司多年以來(lái)企業(yè)生存發(fā)展實(shí)踐的積累，是企業(yè)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，各級(jí)干部員工要將企業(yè)文化貫徹落實(shí)應(yīng)用于各項(xiàng)工作全過(guò)程，要不斷地調(diào)整完善企業(yè)文化的內(nèi)容，豐富、提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

按照“一業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)整合，相關(guān)經(jīng)營(yíng)，介入多元，持續(xù)發(fā)展”和“不斷地為客戶(hù)、股東、員工、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

按照“守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作”，“大政府、小企業(yè)”的原則開(kāi)展各項(xiàng)工作。

按照“高調(diào)做事、低調(diào)做人，只宣傳企業(yè)和產(chǎn)品、不宣傳個(gè)人”，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、有效地開(kāi)展宣傳工作。

按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理模式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化干部當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人意識(shí)。

開(kāi)展危機(jī)管理，增強(qiáng)干部的責(zé)任感、危機(jī)感，防止出現(xiàn)企業(yè)衰敗五步曲的情況（第一步，因現(xiàn)有的成功而驕傲自滿(mǎn)；第二步，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，無(wú)節(jié)制地追求更大；第三步，否認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，一意孤行進(jìn)入危險(xiǎn)狀態(tài)；第四步，選擇錯(cuò)誤的方式解脫；第五步，解脫不成，企業(yè)關(guān)停倒閉。）。

按照“管理是絕對(duì)的，經(jīng)營(yíng)是重要的，專(zhuān)業(yè)是相對(duì)的”處理管理與專(zhuān)業(yè)的關(guān)系。

按照“五湖四海、任人唯賢、親屬回避、優(yōu)勝劣汰，無(wú)功就是過(guò)、無(wú)績(jī)就是錯(cuò)”選拔任用干部。

按照“構(gòu)架扁平化、流程簡(jiǎn)單化、優(yōu)質(zhì)高效”，完善管理流程和人員配置。

按照“規(guī)范化、人性化、半軍事化”，“換位思考、關(guān)愛(ài)員工、尊重個(gè)人”和“大門(mén)敞開(kāi)、來(lái)去自由”，開(kāi)展人力資源管理。

按照“市場(chǎng)為導(dǎo)向，效益為前提，質(zhì)量為根本，成本為基礎(chǔ)”開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。

按照“高檔次、高門(mén)檻、高效益”和“一流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)賣(mài)技術(shù)、三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品”，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

按照社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展，實(shí)施管理模式、商業(yè)模式、開(kāi)發(fā)模式、人才模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式“六大”轉(zhuǎn)型。

按照“資源共享、平臺(tái)共用、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，開(kāi)展企業(yè)之間、上下游之間、相關(guān)行業(yè)之間的協(xié)作。

按照競(jìng)合原則，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)交流溝通、平衡協(xié)調(diào)、互通有無(wú)，形成互利共贏、共同發(fā)展的競(jìng)合關(guān)系。

按照“突破傳統(tǒng)、打破常規(guī)”和“主動(dòng)創(chuàng)新、群體創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新”，開(kāi)展變革創(chuàng)新工作。

按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”和“源頭把關(guān)、事前控制、過(guò)程處理、達(dá)標(biāo)排放、穩(wěn)定運(yùn)行”，開(kāi)展安全環(huán)保工作。

按照“科學(xué)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益”，開(kāi)展項(xiàng)目技改工作。

為建成一流的玻璃產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！